Estas son las competencias clave que todo buen director debe tener
Según una encuesta reciente, competencias como la inteligencia emocional, la capacidad de resolver problemas complejos o la resiliencia son especialmente valoradas en su equipo.
La irrupción de tecnologías como la IA está afectando de manera especial al mercado laboral, que ve cómo los modelos de trabajo tradicionales están cambiando y adaptándose a la nueva realidad. Esto también provoca nuevas necesidades en los equipos profesionales y entre quienes aspiran a cambiar de puesto, que valoran especialmente aspectos como una adecuada relación con los directivos.
De hecho, según el Informe Infoempleo Adecco: Oferta y Demanda de Empleo en España, un 78% de los españoles asegura que un mal jefe es una razón suficiente para abandonar su empleo. Pero, según los aspirantes, ¿cuáles son las competencias clave que todo buen director debe tener? Una encuesta reciente realizada por la edtech ODILO identifica las 6 habilidades clave para desarrollar un liderazgo sólido y capaz de afrontar cualquier reto en la era digital:
Índice de contenido:
Pensamiento analítico e innovación
La capacidad de analizar información de forma crítica y gestionar grandes volúmenes de datos se posiciona como una de las habilidades más valoradas en el entorno actual. Esta competencia permite anticipar tendencias, proponer soluciones innovadoras y desarrollar estrategias creativas que ayuden a diferenciarse de la competencia.
Inteligencia emocional
Gestionar las emociones propias y comprender las inquietudes del equipo es clave para fomentar un clima laboral positivo. Por eso, resulta fundamental que los líderes trabajen su inteligencia emocional para resolver conflictos, manejar situaciones de estrés y crisis; también para generar dinámicas de trabajo saludables y productivas basadas en la confianza y el respeto interpersonal.
Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad
Saber adaptarse con eficacia a los cambios y recuperarse rápidamente ante los contratiempos es imprescindible en un entorno laboral en constante transformación. Afrontar los retos con mentalidad abierta y flexible contribuye a mantener la motivación y el rendimiento del equipo, al tiempo que fortalece la cultura interna y favorece la estabilidad y el crecimiento.
Resolución de problemas complejos
Los desafíos actuales requieren respuestas ágiles y estratégicas. Por ello, es esencial contar con líderes capaces de abordar los problemas desde distintas perspectivas, valorar todas las variables y trabajar de forma colaborativa.
En un entorno cada vez más híbrido y digital, donde el teletrabajo y la comunicación virtual son la norma, es crucial fomentar la cohesión del equipo. Ser un buen líder implica escuchar activamente, tener en cuenta las aportaciones de cada miembro y construir un ambiente colaborativo donde todos se sientan comprometidos con la visión de la empresa o institución.
Know-how digital
Desde la inteligencia artificial hasta el análisis de datos, los líderes deben mantenerse actualizados en el uso de las últimas innovaciones para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y potenciar las capacidades del talento interno. Además, su capacidad para adaptarse a nuevas plataformas y comprender su impacto a nivel laboral será clave para asegurar la competitividad de la organización.
